מניהול מגיב למנהיגות יוזמת
השיטה שמאפשרת למנהלים בהייטק להתמקד במשימות הליבה, להפסיק לרדוף אחרי הזנב של עצמם ולהחזיר את זמן האיכות עם המשפחה.
תוכנית הליווי הקבוצתית בת 12 השבועות
שבונה את התשתית הניהולית לביצועים גבוהים ללא שחיקה.
כאן מתחילה העבודה האסטרטגית
מיקוד במה שחשוב באמת, ולא רק דחוף: פיתוח היכולת להפריד בין ה"דחוף" לבין מה שחשוב באמת. זיקוק משימות הליבה שיוצרות את האימפקט הגדול ביותר וניקוי היומן וגם המוח מפעולות שאינן מקדמות את המטרות.
-
הפחתת עומס קבלת ההחלטות: הטמעת הרגלים ורוטינות עבודה אוטומטיות שחוסכות אנרגיה מנטלית יקרה ומאפשרות להגיע להכרעות קריטיות בשיא הריכוז.
-
החזרת השליטה על היומן: מעבר לניהול לו"ז מתוכנן במקום יום שמנהל אתכם. התנהלות נכונה מול שווקים בינלאומיים ללא "שריפת" שעות הערב והלילה.
-
יצירת השפעה מערכתית: ארגז כלים להעברת עקרונות האפקטיביות לצוות ולממשקים השונים. זהו שיפור אישי וגם העלאת רמת הביצועים והסטנדרטים של הארגון כולו.
-
ניקוי הרעש בראש, בעיקר בלילה: הכלים לסיום יום העבודה בראש שקט. למידה של "סגירת קצוות" מנטלית כדי להיות בנוכחות מלאה בבית ובזמן האישי, בלי שהמחשבות על העבודה ימשיכו ללוות אתכם או יעירו אתכם באמצע הלילה.
-
מעטפת יישום מקיפה: שילוב מדויק בין למידת עמיתים קבוצתית, ליווי אישי בשיחות אחד על אחד לפתרון חסמים נקודתיים, ותמיכה שוטפת בווטסאפ לשמירה על המומנטום.
למה מנהלות הדרכה ופיתוח ארגוני בוחרות בתוכנית?
זוהי תוכנית מבוססת הטמעה שיוצרת שינוי תרבותי. היא מספקת פתרון מדיד למניעת שחיקה בדרג הניהולי, משפרת את שימור מנהלי המפתח ומייצרת בארגון שפה אחידה של עבודה חכמה וממוקדת תוצאות.
בואו להחזיר את המנהיגות למסלול של צמיחה והשפעה, ולהוכיח שאפשר להצטיין בניהול בלי להקריב את השקט הנפשי ואת זמן האיכות בבית.
12 שבועות של טרנספורמציה: המסלול מניהול מגיב למנהיגות יוזמת
התוכנית בנויה משלושה שלבים מרכזיים, שכל אחד מהם מקדם אתכם צעד נוסף לעבר שליטה בזמן, באנרגיה ובתוצאות שלכם.
חודש 1: בניית התשתית; מיקוד והרגלים
המטרה: להחזיר את המושכות לידיים, לנקות רעשים ולבנות מנוע עבודה יציב.
-
שבוע 1 | זיקוק המשימה הקריטית: זיהוי הדבר שבאמת מזיז את המחט. הופכים יעדים מופשטים לתוכנית עבודה ברורה ומחייבת.
-
שבוע 2 |בניית תכונית עבודה: חידוד ודיוק מטרת התהליך, בניית תוכנית עבודה ואבני דרך ל-12 השבועות הקרובים ואחר כך.
-
שבוע 3 | ניקוי יומן רדיקלי: יישום תוכנית העבודה בלו"ז. מגדירים מה מפסיקים לעשות, מפנים זמן לעבודה ממוקדת ומייצרים "מרחבי הגנה" מהפרעות.
-
שבוע 4 | הטמעת תוכנית ההרגלים: לימוד השיטה לבניית רוטינות עבודה אוטומטיות שחוסכות אנרגיה מנטלית ויוצרות סדר בתוך הכאוס.
-
סיכום חודש ראשון ופגישות אישיות (1:1) לדיוק התוכנית ופתרון חסמים ביישום ההרגלים החדשים.
חודש 2: המצפן הניהולי – חוזקות וערכים
המטרה: לוודא שהעשייה נובעת מתוך חיבור לחוזקות האישיות ומובילה לאיזון נכון.
-
שבוע 5 | עבודה ממוקדת וביצוע: איך ליישם את תוכנית העבודה בפועל בתוך סביבה רועשת, תוך שמירה על ריכוז גבוה והתקדמות במשימות הליבה.
-
שבוע 6 | תרגיל המראה: מיפוי וזיהוי חוזקות וכישרונות. למידה איך לפעול מתוך המקומות שבהם אנחנו נותנים את הערך המקסימלי במינימום מאמץ.
-
שבוע 7 | צלילת עומק לערכים: מפגש המוקדש לבירור הערכים המובילים שלנו. יצירת הלימה מלאה בין הערכים האישיים לבין האופן שבו אנחנו מנהלים את הצוות ואת הזמן שלנו.
-
שבוע 8 | חוסן וגמישות ניהולית: איך שומרים על המצפן ועל השקט המנטלי גם כשהתוכניות משתנות ומתעוררים אתגרים בלתי צפויים.
חודש 3: הטמעה והנהגה – מהצלחה אישית לאימפקט ארגוני
המטרה: להפוך את הכלים לטבע שני ולהתחיל להשפיע על הסביבה כולה.
-
שבוע 9 | מערכת עצמאית לטווח ארוך: בנית מנגנונים שמוודאים שההרגלים החדשים יחזיקו מעמד גם בתקופות של עומס קיצוני ב"יום שאחרי" התוכנית.
-
שבוע 10 | ניהול ממשקים וגבולות: החלת עקרונות האפקטיביות על פגישות צוות, ניהול מול הנהלה בכירה ושמירה על הגבולות שמאפשרים נוכחות בבית.
-
שבוע 11 | למידת השיטה להעברה הלאה: העמקה במתודולוגיה כדי שתוכלו ליישם אותה הלאה מול הצוותים והלקוחות שלכם (הפיכת המנהל למנטור לאפקטיביות).
-
שבוע 12 | מפת דרכים להמשך: אירוע סיום, הצגת הישגים ובניית תוכנית עבודה עצמאית ל-90 הימים הבאים לשמירה על המומנטום.
מה כוללת התוכנית?
-
12 מפגשים קבוצתיים שבועיים (שעתיים כל אחד).
-
3 פגישות ליווי אישיות (1:1) לכל משתתף, אחת לחודש, לעבודה על האתגרים הספציפיים שלך.
-
ליווי יומיומי בקבוצת ווטסאפ: למענה על שאלות, שיתוף בניצחונות קטנים ושמירה על רצף העשייה.
-
משימות יישום פרקטיות בין המפגשים; כדי שהלמידה תהפוך לתוצאות בשטח כבר מהשבוע הראשון.