top of page

המדריך המעשי להצלחה

איך מגדירים הצלחה, הופכים חלום לתוכנית עבודה

ומתקדמים בדרך שנכונה עבורכם

הרצאה מעשית ומעוררת מחשבה,
שמזמינה עובדים ומנהלים להגדיר מהי הצלחה עבורם
ולהפוך את מה שחשוב להם לתוכנית שניתנת ליישום מיידי

מהי הצלחה?

אולי הצלחה היא קריירה משגשגת? יש שיגידו: הכנסה גבוהה, בריאות טובה, משפחה מאושרת, השפעה או תחושת משמעות.

לכל אדם יש הגדרה אחרת, ובכל זאת רבים ממשיכים למדוד את עצמם על פי הגדרות שקיבלו מהמשפחה, מהסביבה, ממקום העבודה או מהמדיה החברתית.

וגם כאשר מגיעים אל היעד הגדול, נשארת שאלה חשובה: אם מכרתי חברה במאה מיליון דולר, הצלחתי מעכשיו לכל החיים?

בהרצאה ״המדריך המעשי להצלחה״ אני מציעה להסתכל על הצלחה בדרך אחרת.

מה קורה בהרצאה?

אנחנו מתחילים בבירור אישי של המושג הצלחה: מה נחשב הצלחה בעיניי? עד כמה ההגדרה שלי באמת שייכת לי?

ואיך נראים החיים שלי כאשר אני מתקדמת לעבר יעד שראוי עבורי?

משם עוברים למודל מעשי בן שלושה שלבים, שמאפשר לקחת חלום ולהפוך אותו בהדרגה לתוכנית ישימה.

לכל שלב במודל יש תפקיד אחר, ולכן חשוב לשמור על ההפרדה ביניהם:

שלב ראשון: לחלום בגדול

שלב שני: לבנות תוכנית עבודה

שלב שלישי: לזהות את האתגרים והמשאבים​

כלים ותובנות מההרצאה

הגדרה אישית וברורה של הצלחה, שאינה נשענת רק על כסף, תפקיד או הישג חיצוני

דרך פשוטה לזהות מה באמת חשוב, גם כשהיום מתמלא בדברים דחופים

כלי מעשי ממודל אייזנהאואר לבחירה מודעת של הדברים שיקבלו זמן ותשומת לב

שיטה להפיכת חלום גדול ליעד ברור שאפשר להתחיל לעבוד איתו

בניית תוכנית עבודה מהסוף להתחלה, כולל אבני דרך וצעדים מוגדרים

דרך להתכונן מראש לאתגרים שעלולים לעכב את ההתקדמות

מיפוי של המשאבים שכבר קיימים, כמו ניסיון, ידע, קשרים, זמן ואנשים שיכולים לעזור

צעד ראשון ברור שאפשר להתחיל לבצע מיד אחרי ההרצאה

למה ההרצאה רלוונטית לארגונים דווקא עכשיו?

עובדים ומנהלים פועלים בתוך מציאות עמוסה, שבה קל מאוד להתמקד במה שדחוף, לעבור ממשימה למשימה ולסיים את היום בתחושת עשייה, בלי לעצור ולבדוק אם הם באמת מתקדמים לעבר מה שחשוב להם.

ההרצאה מעניקה שפה פשוטה ומעשית שאפשר להשתמש בה גם בחיים האישיים וגם בעבודה. היא מאפשרת למשתתפים להגדיר הצלחה בדרך אישית, לזהות מה חשוב בתוך העומס, להפוך רעיון לתוכנית עבודה ולבחון מראש את האתגרים והמשאבים שיפגשו בדרך.

המודלים והשאלות מההרצאה ממשיכים ללוות את המשתתפים הרבה אחרי שהיא מסתיימת. הם הופכים לחלק מהשיחות במסדרון, בישיבות הצוות ובשיחות הניהול, ומאפשרים לחזור שוב ושוב לשאלות כמו מה באמת חשוב עכשיו, מהו היעד שאליו אנחנו רוצים להגיע ומהו הצעד הבא שיקדם אותנו אליו.

כך ההרצאה אינה נשארת כחוויה חד פעמית, אלא הופכת לכלי שאפשר להמשיך לדבר עליו, לעבוד איתו וליישם אותו ביום יום של הארגון.

למי זה מתאים?

מנהלים ועובדים שפועלים בעומס גבוה ומרגישים שהדחוף משתלט על החשוב

תוכניות פיתוח מנהלים שרוצות לחזק חשיבה ארוכת טווח, תכנון והתמקדות בעיקר

ימי למידה, כנסים, הרצאות השראה ופעילויות רווחה שמבקשים לשלב השראה עם ערך מעשי

אירועי הרמת כוסית שמבקשים להעניק לעובדים תוכן משמעותי, מחבר ורלוונטי

ארגונים שנמצאים בתקופה של שינוי, צמיחה או חוסר ודאות ורוצים לעזור לאנשים להתחבר מחדש לכיוון שלהם

צוותים שרוצים ליצור שפה משותפת סביב הצלחה, מטרות, אבני דרך, אתגרים ומשאבים

עובדים ומנהלים שרוצים לעצור לרגע, לחשוב מה באמת חשוב להם ולבנות דרך ברורה להתקדמות

אם חשוב לכם לייצר שינוי שלא נגמר ביום הסדנה, בואו נחשוב יחד איך לבנות את זה נכון עבור הצוות שלכם.

Frequently asked questions

bottom of page