top of page

שאלות נפוצות

למה בכלל אנחנו צריכים את זה?

תהליך היזמות הוא תהליך מספק ומרגש, אך גם מאתגר ומפחיד לעיתים.

האתגרים שעולים, הצורך לרוץ הכי מהר ואז להגביר עוד קצת.

אימון וליווי הגיע מעולמות הספורט, שחקן הכדורסל הטוב ביותר, שחקן הטניס המוביל.

לכולם יש מאמן קבוע שמלווה אותם ומחזק עוד יותר את החוזקות שלהם.

וכך גם ליזמים המובילים.

ואם אני רק רוצה לבדוק על מה מדובר?

זה נהדר!

מוזמנים לתאם איתי פגישת הכרות כדי לשמוע על התהליך ועל הערך המוצע ליזמים, למאיצים ולקרנות.

 

איך תהליך כזה בעצם נראה?

אנחנו נפגשים עם השותף בקרן ומנהל המאיץ יחד עם היזם כדי לתאם ציפיות ולמקד את העשייה.

לאחר מכן עוברת הפעילות להיות 1:1 מול היזם, בפגישה שבועית המתמקדת בהגדרה ואז יישום של מטרה בתחום שהוגדר.

אנחנו נפגשים פעם בחודש לפגישה משותפת עם השותף המוביל בקרן והיזם כדי לדון על ההתקדמות ולחדד את המטרה והדרך.

 

מה הרקע שלך בתחום?

טוב ששאלת!

אני אשת הייטק במקור, עם תואר ראשון במדעי המחשב ותואר שני במנהל עסקים (מימון) הייתי עשור בהייטק בתפקידים שונים, החל מתוכנה וכלה פיתוח עיסקי ושיווק.

לאחר מכן עסקתי בבנקאות השקעות ובשנים האחרונות הובלתי תהליכי הנפקה של חברות ישראליות באוסטרליה.

כיום אני ממוקדת בליווי יזמים ויזמיות ומנהלים בעולמות ההייטק, להגדרה וביצוע של משימות חדשות ומרגשות.

שירותי מנטורינג ליזמים - דרך קרנות הון סיכון ומאיצים
GrowthTech Mentorship

השקעתם בחברה ואתם עדיין לא רואים את התוצאות?

אתם רוצים למצוא דרך להעלות את סיכויי ההצלחה ולהבטיח את החזר התשואה שלכם?

נכון, לעיתים העסקאות מתעכבות, השוק איטי יותר והמכירות קצת פחות ממה שצפיתם.

ואולי זה היזם שזקוק להכוונה ודיוק?

אז גם כשיזם נהדר, מבין באסטרטגיה, מכירות וניהול. מישהו לצידו, שמבין ויכול לעזור.

מישהו מקצועי שמגיע מתוך עולמות ההייטק, שמבין את ההתנהלות שם ויכול ללוות מתוך הבנה עמוקה של הצד המקצועי והאנושי של תהליכים.

בדיוק כמו ספורטאי על.

שמעתם פעם על ספורטאי ללא מאמן?

אני כאן עבורו ועבור הצלחתו.

אחרי עשור בהייטק במגוון תפקידים, התנהלות כיזמית ואחר כך הנפקה של מספר חברות ישראליות בשוק המניות של אוסטרליה.

בשנים האחרונות אני מלווה יזמים ומנהלים בהייטק סביב מימוש מטרות.

מטרות מדידות וישימות, גדולות ומפחידות.

אני אלווה את היזמים שלכם סביב מטרות מדידות שתקבענה ביחד איתכם, השותפים בקרנות הון הסיכון שמלווים את החברה ומנהלי המאיץ, כדי להגדיל את סיכויי ההצלחה והחזר ההשקעה בחברה.

תהליך המנטורינג בשיטת GrowthTech Mentorship

תהליך המנטורינג מורכב משלושה שלבים: שלב ההתנעה, שלב הגדרת המטרה ותוכנית העבודה והשלב השוטף.

בשלב ההתנעה, אפגש עם מובילי הקרן ומנהלי המאיץ כדי להבין את רוח המפקד, המטרות, ה- KPI והערכים החשובים לכם.

עם המידע הזה, נצא לדרך עם שלב ההתנעה מול היזמים, ניפגש לשיחת הכרות של היזמים והשותפים איתי ונציג את התוכנית. נענה על שאלות ותהיות.

בשלב הגדרת המטרה אני נפגשת עם היזמים לפגישה 1:1 ל-5 פגישות.

הפגישה הראשונה היא פגישת הגדרת מטרה, את המטרה אנחנו מציגים לשותף המוביל בקרן ומקבלים את אישורו והפידבקים שלו. המטרה בשלב הזה הוא לעמוד ב-KPI שהוגדרו בין הקרן ליזם ולהעלות את ההסתברות של הצלחה של החברה בעמידה ביעדים.

שלושת הפגישות הבאות ממוקדות על בניית תוכנית עבודה ותבניות עבודה. אנחנו מייצרים תבניות ותוכניות עבודה ברורות וממוקדות תוך שימוש בכלים של ניהול זמן, ניהול סדרי עדיפויות, מיקוד ושחרור מאמונות מגבילות.

הפגישה החמישית מתקיימת עם השותף והיזם וממוקדת בהצגת ההתקדמות, תוכנית העבודה וההמשך המתוכנן.

השלב השוטף הוא פגישה דו שבועית (פעם בשבועיים) עם היזם, בין אם פנים מול פנים או באפליקציית וידאו, לעבודה שוטפת והתנהלות מול התוכנית. פעם בשתי פגישות (כלומר, פעם בחודש) הפגישה כוללת גם את השותף המוביל בקרן.

פעם בחודש אנחנו נפגשים כל היזמים שבתוכנית דרך קרן הון הסיכון, לפגישת וידאו, שהיא אופציונלית, להרחבת אופקים בתחום מסוים בעולמות שלנו.

bottom of page