שאלות נפוצות
למה בכלל אנחנו צריכים את זה?
הנפקה או מכירה של חברה הם לעיתים קרובות תהליך כואב ומאתגר. לא מעט חברות לוחצות על דוושת הברקס לקראת הנפקה כדי לעצור ולהיערך לתהליך השואב את מלוא האנרגיה של ההנהלה הבכירה.
הכנה מראש של החברה לקראת הנפקה תבטיח קיצור והקלה של התהליך, תוצאות טובות יותר בהנפקה וקיצוץ עלויות משמעותי בתהליך.
ואם אני רק רוצה לבדוק על מה מדובר?
זה נהדר!
מוזמנים לתאם איתי פגישת הכרות כדי לשמוע על התהליך ועל הערך המוצע ליזמים, למאיצים ולקרנות.
איך תהליך כזה בעצם נראה?
אנחנו נפגשים עם השותף בקרן ומנהל המאיץ יחד עם היזם כדי לתאם ציפיות ולמקד את העשייה.
לאחר מכן עוברת הפעילות להיות 1:1 מול ההנהלה הבכירה, בפגישה המתמקדת בהגדרה ואז יישום של המטרות שלהם בתחום הרלוונטי בתחום שהוגדר.
בשלב השוטף אנחנו עובדים לבנייה ואז יישום של תוכנית עבודה ותבניות עבודה סביב KPI מוגדרים.
אנחנו נפגשים פעם בחודש לפגישה משותפת עם השותף המוביל בקרן והיזם כדי לדון על ההתקדמות ולחדד את המטרה והדרך.
מה הרקע שלך בתחום?
טוב ששאלת!
אני אשת הייטק במקור, עם תואר ראשון במדעי המחשב ותואר שני במנהל עסקים (מימון) הייתי עשור בהייטק בתפקידים שונים, החל מתוכנה וכלה פיתוח עיסקי ושיווק.
לאחר מכן עסקתי בבנקאות השקעות ובשנים האחרונות הובלתי תהליכי הנפקה של חברות ישראליות באוסטרליה.
כיום אני ממוקדת בליווי יזמים ויזמיות ומנהלים בעולמות ההייטק, להגדרה וביצוע של משימות חדשות ומרגשות.
הכנת חברות להנפקה או מכירה דרך קרנות הון סיכון ומאיצים
IPOGrowthTech Mentorship
השקעתם בחברה ועכשיו אתם רוצים לעזור להכין אותה להנפקה?
החברה נפלאה, המנכ"ל מעולה, כל הכוכבים מסתדרים.
ואתם, קרן הון הסיכון שהשקיעה בחברה רוצים עכשיו להכין אותה לקראת הנפקה או מכירה בשנים הקרובות.
אתם רוצים למצוא דרך להעלות את סיכויי ההצלחה ולהבטיח את החזר התשואה שלכם.
נכון, לעיתים המיקוד של החברה הוא במקום אחר, במכירות, בעבודה עם שותפים אסטרטגים, בגיוס עובדים מעולים.
ואתם יודעים שהכנה לקראת הנפקה או מכירה לוקחת זמן, דורשת תהליכי עומק ומיקוד ורוצים לתת למנכ"ל או המנכ"לית את ההכוונה הנכונה והמדויקת ביותר לשם כך, כזו שגם תתמוך בצמיחת החברה ולא תפריע.
אז גם כשיזם נהדר, מבין באסטרטגיה, מכירות וניהול. מישהו לצידו, שמבין ויכול לעזור בדיוק הנכון כהכנה להנפקה.
מישהי מקצועית שליוותה חברות להנפקות בינלאומיות, מגיעה מתוך עולמות ההייטק, שמבינה את ההתנהלות שם ויכולה ללוות מתוך הבנה עמוקה של הצד המקצועי והאנושי של תהליכים.
הנפקה או מכירה של חברה, האם זה חייב להיות תהליך שעוצר את החברה למשך שישה חודשים?
אני כאן עבור הכנת החברה באופן מסודר ומדויק, עמוק ויסודי, לקראת תהליך של הנפקה או מכירה.
אחרי עשור בהייטק במגוון תפקידים, התנהלות כיזמית ואחר כך ליווי הנפקה של מספר חברות ישראליות בשוק המניות של אוסטרליה.
בשנים האחרונות אני מלווה יזמים ומנהלים בהייטק סביב הכנה להנפקה, מכירה וגיוס הון.
תוך כדי מיקוד במטרות ברורות ותהליכים ומבלי להפריע להתנהלות השוטפת של החברה.
אני אלווה את היזמים שלכם ביחד איתכם, השותפים בקרנות הון הסיכון שמלווים את החברה ומנהלי המאיץ, כדי להגדיל את סיכויי ההצלחה והחזר ההשקעה בחברה.
תהליך המנטורינג בשיטת IPOGrowthTech Mentorship
תהליך המנטורינג מורכב משלושה שלבים: שלב ההתנעה, שלב הגדרת המטרה ותוכנית העבודה והשלב השוטף.
בשלב ההתנעה, אפגש עם מובילי הקרן ומנהלי המאיץ כדי להבין מה דרכה של החברה, להיכן אתם מכוונים ומה לוחות הזמנים שאנחנו רוצים לעמוד בהם.
עם המידע הזה, נצא לדרך עם שלב ההתנעה מול היזמים, ניפגש לשיחת הכרות של היזמים והשותפים איתי ונציג את התוכנית. נענה על שאלות ותהיות.
בשלב ההכנה אני נפגשת עם החברה ל-5 פגישות.
הפגישה הראשונה היא פגישת הכרות ובחינה. אנחנו נכיר זה את זו או זו את זו, נראה מה הסטטוס בחברה ונבין את המטרות של היזם.
בפגישה השנייה נתכנן ונגדיר מטרה לקראת הנפקה או מכירה, ולוחות זמנים כלליים לעשייה.
בסיום הפגישה אנחנו מציגים לשותף המוביל בקרן ומקבלים את אישורו והפידבקים שלו. המטרה בשלב הזה הוא לעמוד ב-KPI שהוגדרו בין הקרן ליזם ולוודא תיאום.
שלושת הפגישות הבאות יכללו גם את ההנהלה של החברה, סמנכ"ל הכספים, מנהל השיווק והמכירות והבנה של ה- KPI הברורים שעומדים בפני כל אחד מהם. מול כל אחד מהם נייצר מטרה ברורה שתהיה מסונכרנת עם המטרה של המנכ"ל וכמובן, קרן הון הסיכון.
השלב השוטף הוא פגישה שבועית עם כל אחד מהמנהלים המעורבים בתוכנית. בפגישה נייצר תוכנית עבודה ותבניות עבודה. עם KPI ברורים שמשרתים את המטרה.
בפגישה חודשית אנחנו נפגשים לסטטוס עם המנכ"ל ועם השותף המוביל בקרן לסנכרון ועדכון.